Congetture: sul management
Ogni attività di management può migliorare l’andamento di un progetto software al massimo del 30%. Questo limite superiore è inversamente proporzionale alla competenza del team di sviluppo e tende a 0. Ogni attività di management può peggiorare l’andamento di un progetto software in maniera illimitata. Se ne deduce che la probabilità che un progetto software fallisca è direttamente proporzionale al numero di manager coinvolti
ovviamente scherzo… oppure no?
Comments
Comment from Jacopo Romei
Date: November 7, 2008, 10:09 am
Primo corollario:
un team costituito da persone competenti e auto-organizzato farà a meno di manager e avrà (relativamente) alte probabilità di successo.
No? :)
Comment from savohead
Date: January 26, 2009, 7:21 pm
Stai scherzando, vero?! Intendo, stai scherzando sul fatto di scherzare.
Penso sia il miglior modo per dire ciò che penso da sempre.
Quando ho avuto a che fare con qualche manager, questa tesi non è mai stata disattesa.
Infatti lavoro da casa e fra qualche mese mi scade l’ennesimo contratto. Mentre tutti i manager che ho conosciuto, anche in questi momenti di crisi, una casa la comprano. Ciò non significa che facciano bene il proprio lavoro, anzi…
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