Comments on: James Shore mi legge nel pensiero

By: admin

admin — Wed, 20 May 2009 04:17:43 +0000

@Massimo tu scherzi, ma io mi sono segnato il tuo indirizzo :-)

By: Massimo Solcia

Massimo Solcia — Tue, 19 May 2009 19:57:18 +0000

Come al solito leggo con voracita’ e tanta ammirazione i vostri post (“vostri” intendo sia quelli di Gabriele in questo blog che quelli di Luca nel suo). Se vi dovesse servire un discepolo gia’ convinto dell’utilita’ delle pratiche agili penso che come me, in Italia, vi sono persone pronte ad uscire dall’ombra. La strada e’ lunga ma con evangelisti del vostro calibro la partita puo’ essere combattuta. Forza cosi’
ciao

By: jacopo

jacopo — Mon, 13 Apr 2009 18:23:05 +0000

in bocca al lupo Gabriele e grazie per il link, gli darò uno sguardo anch’io.
ti supplico, tieni un diario aggiornato dell’esperienza con la start-up :)

By: Luca Minudel

Luca Minudel — Sat, 11 Apr 2009 17:21:35 +0000

grazie x il link, mi guarderò gli audio/video indicati

quindi se ho capito parti con la maggioranza del team già formato (la chiamo la tecnica del 2 contro 1) e i nuovi arrivi si troveranno “in minoranza” quindi sarà facile contagiarli con l’esempio e l’affiancamento

è l’approccio che preferisco perchè secondo me è quello che ha il maggiore ROI

attualmente invece mi trovo nell’altra condizione ossia come “esperto” sono in minoranza perchè gli esperti guidano ogniuno un team. quindi faccio leva sulla autonomia, responsabilità e curiosità che è la caratteristica dell’ambiente dove ora lavoro (la chiamo la tecnica del contagio virale). se incontrassi delle resistenze ho il piano B di rifondare un team con solo 2 persone “esperte” e applicare l’altro approccio con ogni singala nuova entrata nel team (la tecnica del 2 contro 1)

nella tecnica del 2 contro 1 se il punto di forza è la riuscita, la debolezza che vedo è quell’approccio autoritario che tende a formare persone “dipendenti” dal coach poco inclini a rischiare contraddire e proporre nuovi approcci. infondo è proprio cosi che nasce la cultura del “noi qui siamo diversi” e “qui da noi si fa cosi, quello non si può fare”
in questo caso dopo un periodo di formazione sugli skill tecnici quindi dal 2 contro uno passerei al 1+1 prima sul coding (decisioni di design-planning-standard del team-scelte strategiche) e poi sul processo (retrospective e action collegate)

ops finisco sempre per chiacchierare troppo :) – continua a postare su questa avventura !!!

By: admin

admin — Sat, 11 Apr 2009 13:11:44 +0000

@Luca l’approcio metodologico che ho intenzione di seguire è quello delle “lean startup” (http://startuplessonslearned.blogspot.com/search/label/lean%20startup), a parte il mio socio (http://federico.galassi.net/), che però è totalmente allineato con me, ed eventuali investitori, che cercherò di evitare il più possibile, non dovrò rendere conto a nessuno e quindi potrò realmente provare sul campo ciò di cui vado predicando e potrò farlo a 360°, mi sento molto tranquillo, probabilmente è imprudenza :-)

Per quanto riguarda l’eventuale espansione del team, l’approcio è molto semplice, forte cultura aziendale a livello di DNA, non questionabile, all-in, o sei dentro o sei fuori, se non ci sarà nessuno resteremo semplicemente in due :-)

Detto questo l’approcio master/journeyman/apprentice ala craftsmanship è quello che mi piacerebbe adottare (ma è decisamente molto presto per parlarne)

By: Luca Minudel

Luca Minudel — Sat, 11 Apr 2009 10:14:04 +0000

Complimenti per la scelta intelligente :)

Spero scriverai sul blog di questa sana esperienza, se mi è permesso ho davvero molte curiosità

Per esempio sarai il solo esperto di metodi agili nel team ?
Che approccio userai per formare col maggior ROI il team sugli skill necessari ai metodi agili?
etc. etc.

By: admin

admin — Sat, 11 Apr 2009 05:59:11 +0000

@Daniel Grazie mille dei complimenti, sono contento che l’intervento ti sia piaciuto, per quanto riguarda la strada che ho deciso d’intraprendere… fra poco lo scopriremo :-)

By: Daniel Londero

Daniel Londero — Fri, 10 Apr 2009 21:31:28 +0000

Ciao Gabriele, capisco perfettamente ciò che esprimi quando parli del mercato italiano. I management “vecchio stampo” abituati al waterfall ed al “tutto in un colpo” non sono in grado di recepire i vantaggi del cambiamento. E te lo dice uno che cerca di cambiare le cose, o almeno di far intravedere qualche vantaggio, dall’interno dell’azienda…
Fai bene e spero che ti vada tutto per il meglio!

P.s. ero a Roma alla PHPCon ed ho seguito la tua interessantissima session su REST: vivissimi complimenti, sei un oratore eccellente!