Gabriele Lana

Leggendo un commento di Piergiorgio e un post di Tony entrambi riferiti al mio ultimo post, ho capito che probabilmente non mi sono spiegato bene sulla faccenda del “poco Agile”, termine che suona molto vicino all’offesa :-)
Parto quotanto la parte incriminata

Per ogni fase ci possono essere un numero limitato di user stories, in questo modo [...]

E’ noto che nel nostro campo ogni nome viene sovraccaricato di significati, l’ultimo esempio riguarda i Kanban
Prima si è iniziato a parlare di Lean, poi qualcuno ha iniziato ad usare e a parlare di Kanban Board, infine adesso Kanban è diventato quasi il nome di una metodologia. Adesso quando uno parla di Kanban non so [...]

Un bel giorno un uomo si presenta da un costruttore mostrandogli il disegno di una casa e gli chiede

Vorrei costruire una casa fatta esattamente in questo modo. Quanto ci metti a costruirmela? Quanto mi costerebbe?

Il costruttore stoicamente risponde

Tre mesi e 100.000 euro

L’uomo, guarda il costruttore con uno sguardo diretto… semplice… come se stesse parlando delle [...]

Parto da un assunto fondamentale

Il desiderio di controllo nasce dalla paura di non averlo

Da cui una metrica molto semplice da misurare per colui che si definisce professionista

Tutte le volte che un cliente ti chiede a che punto sei in merito ad un lavoro che stai facendo per lui, hai perso 10 punti. Se non rispondi [...]