Gabriele Lana

Parto da un assunto fondamentale

Il desiderio di controllo nasce dalla paura di non averlo

Da cui una metrica molto semplice da misurare per colui che si definisce professionista

Tutte le volte che un cliente ti chiede a che punto sei in merito ad un lavoro che stai facendo per lui, hai perso 10 punti. Se non rispondi [...]

Non dirò che è un bel po’ di tempo che non scrivo e non dirò che nel frattempo sono successe troppe cose, dirò solo che sabato scorso sono stato in quel di Lugano al AgileCamp ospitato da Sketchin è stata veramente una bella giornata, a formare la “spedizione del milano-xpug” con me c’erano Giordano, Indrit [...]

Oggi ho visto l’ennesimo strepitoso intervento di Eric Ries a proposito della pratica del MVP (Minimum Viable Product). Il problema è molto chiaro: la nostra vision di prodotto potrebbe portare ad un business non sostenibile; la strategia proposta lo è altrettanto: trovare il minimo set di funzionalità in grado di poterci dare un feedback reale [...]

Qualche settimana fa ho capito una cosa tanto semplice quanto per me importante, il miglioramento della produttività applicando una metodologia Agile si ottiene su due fronti

Pianificazione: identificare le User Story tenendole ad una granularità/indipendenza sufficiente da poter realizzare prima quelle con il più alto valore di business. Inutile dire che la valutazione del valore [...]